WAKACYJNE WARSZTATY CONTROLLINGU W AKADEMII BIZNESU MDDP

Podczas zajęć uczestnik pozna i nabędzie umiejętności stosowania praktycznych narzędzi analizy finansowej, budżetowania oraz zasad analizy odchyleń kosztów, przychodów i wyników a także zasad konstruowania budżetów i raportów z ich wykonania.

• pracownicy pionów finansowych, controllingu i księgowości
• menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania
• wszyscy Ci, którym wiedza z zakresu controllingu i finansów jest niezbędna w praktyce

DZIEŃ I i II

• Warsztaty komputerowe oparte są na jednym kompleksowym studium przypadku (jest to przykład firmy średniej wielkości z wyodrębnionymi ośrodkami odpowiedzialności za koszty(wydziały) i zyski (regiony sprzedaży).
• Podczas zajęć uczestnicy pracują samodzielnie ale pod kontrolą prowadzącego w specjalnie stworzonym modelu budżetowania i kontroli oraz planowania finansowego działającym w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL.
• Celem warsztatów komputerowych nie jest jednak nauka programu EXCEL - program ten jest tylko narzędziem dla poznania praktycznych aspektów budżetowania i kontroli oraz planowania finansowego na praktycznym przykładzie.
• Szczególną cechą pracy podczas warsztatów komputerowych jest praktyczne - kompleksowe ujęcie wszystkich analizowanych zagadnień.

1. Budżetowanie i kontrola kosztów i przychodów:
CASE STUDY (budowa master budget - kompleksowy przykład ilustrujący proces budżetowania kosztów, przychodów, wyniku finansowego, przepływów pieniężnych i bilansu) - warsztaty komputerowe
a) przygotowanie procesu budżetowania,
b) budżetowanie sprzedaży,
c) budżetowanie kosztów bezpośrednich,
d) budżetowanie kosztów pośrednich,
e) wycena produktów w koszcie planowanym,
f) przygotowanie budżetów dla ośrodków odpowiedzialności za koszty,
g) przygotowanie budżetów dla ośrodków odpowiedzialności za zyski,
h) przygotowanie zbiorczych budżetów dla pionu operacyjnego i sprzedaży,
i) budżetowanie wyniku finansowego,
j) budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu,
k) organizacja systemu budżetowania.

2. Zarządzanie kosztami przez odchylenia:
a) wprowadzenie do zarządzania kosztami przez odchylenia,
b) procedury wyznaczania i rodzaje standardów (metody wyznaczania standardów, weryfikacja standardów, rodzaje standardów, wpływ rodzaju standardu na analizę odchyleń),
c) ogólny model analizy odchyleń (model analizy odchyleń, dokładność analizy odchyleń, odpowiedzialność za odchylenia),
d) analiza przyczyn powstawania odchyleń,
e) zarządzanie kosztami przez odchylenia - podsumowanie (znaczenie kompleksowego pomiaru kosztów i informacji o odchyleniach).
CASE STUDY (wykorzystanie budżetów elastycznych do kontroli kosztów) CASE STUDY (analiza odchyleń wyniku finansowego i wyjaśnienie różnic między wynikiem planowanym i rzeczywistym) CASE STUDY (analiza odchyleń poziomu sprzedaży, cen, ilości sprzedaży, struktury sprzedaży, wielkości rynku i udziału w rynku) CASE STUDY (zaawansowana analiza odchyleń kosztów produktów i wyjaśnienie różnic między kosztami standardowymi a rzeczywistymi) CASE STUDY (wykorzystanie rachunków wielowymiarowych w budżetowaniu i kontroli)

DZIEŃ III

1. Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych:
a) ogólna ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie analizy struktury i dynamiki sprawozdań finansowych.

2. Pogłębiona ocena sytuacji finansowej na podstawie analizy wskaźnikowej - WARSZTATY:
a) kluczowe założenia dotyczące analizy wskaźnikowej - elastyczność działania, relatywizm ocen, główne błędy popełniane w analizie wskaźnikowej,
b) wskaźniki płynności i inne miary obrazujące płynność finansową przedsiębiorstwa:

• istota płynności finansowej przedsiębiorstwa i jej ocena,
• płynność a wypłacalność,
• kluczowe wskaźniki płynności finansowej,
• kapitał pracujący netto.

c) wskaźniki rentowności (ROS, ROA, ROE, ROI):

• jak je konstruować i do czego porównywać, żeby dokonać właściwej oceny?

d) wskaźniki zaangażowania i efektywności wykorzystania majątku i kapitału:

• wskaźniki zaangażowania aktywów (kapitałochłonności),
• wskaźniki efektywności wykorzystania aktywów (obrotowości),
• wskaźniki rotacji zapasów, należności i zobowiązań w dniach - ich ocena i wykorzystanie w procesie planowania finansowego.

e) wskaźniki zadłużenia:

• ocena wypłacalności i ryzyka finansowego przedsiębiorstwa,
• zadłużenie przedsiębiorstwa a efekt dźwigi finansowej.

f) Piramida Du' Ponta.

3. Krótkoterminowe planowanie finansowe i ocena zapotrzebowania na dodatkowe środki finansowe jako przykład prospektywnej analizy finansowej.

Warsztaty komputerowe będą odbywały się w trakcie I dnia i dwie godziny dnia II

W A K A C Y J N E  R A B A T Y !

Koszt uczestnictwa:

• przy zgłoszeniu do 31 lipca: 1590 zł/os. + 23% VAT
• przy zgłoszeniu od 1 sierpnia: 1890 zł/os. + 23% VAT

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Godziny zajęć:

• Dzień I 11:00 - 16:30
• Dzień II, III 9:00 - 15:00

Miejsce zajęć: budynek Atrium Tower, Al. Jana Pawła II 25 lub centrum miasta

O Akademii Biznesu MDDP